Co zyskasz wdrażając ValueView®
w swojej organizacji?

  • Zmniejszysz ilość niepotrzebnej pracy i odzyskasz 20% czasu pracowników.
  • Sprawisz, że ludzie zajmą się tym, co rzeczywiście ważne i potrzebne.
  • Poprawisz efektywność pracy. Dzięki temu ludzie uwierzą w jej sens.
  • Zwiększysz zaangażowanie bez konieczności motywowania.
  • Zwiększysz rentowność firmy szybko i bez kosztów.
Lepsza alokacjapracyrentowność+20%
OSZCZĘDZAJ
INWESTUJ

Zadania / stanowiska

ValueView® oczami konsultantów biznesu:

Czym jest ValueView®?

ValueView® to innowacyjne narzędzie, które pozwala firmom badać wskaźniki rentowności zadań, stanowisk i procesów. Dzięki ValueView® możesz zwiększyć efektywność biznesu w krótkim czasie, bez dodatkowych kosztów.

ValueView®:

  • Analizuje zadania wykonywane przez Twoich pracowników i informuje, które z nich są potrzebne organizacji, a z których należy stopniowo rezygnować.
  • Selekcjonuje zadania nierentowne, których redukcja pozwoli obniżyć Twoje koszty.
  • Definiuje zadania o wysokiej rentowności, w które warto włożyć więcej wysiłku.
  • Podaje wyniki w postaci ilościowych wskaźników rentowności, co ułatwia relokację zasobów.
  • Przeprowadzane jest w formie prostej i szybkiej ankiety elektronicznej, co umożliwia nawet kilkukrotną kontrolę wskaźników rentowności zadań i projektów w ciągu roku.
Robert Reinfuss Twórca narzędzia i metodyki ValueView

ValueView® to narzędzie umożliwiające zarządzanie strategiczne poprzez pomiar wartości wszelkich zadań wykonywanych w organizacji. Jest dostosowane do potrzeb dużych i średnich firm, a także organizacji niebiznesowych, takich jak administracja publiczna.

Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jakie korzyści może przynieść wdrożenie ValueView® w Twojej organizacji

Skontaktuj się z naszymi konsultantami!

FORMULARZ KONTAKTOWY

Wybrani Klienci, którzy wdrożyli już ValueView®
w swoich organizacjach:

Co otrzymasz w wyniku wdrożenia ValueView®:

Mapę zadań w Twojej organizacji

Aktualne opisy wszystkich stanowisk i zadań wg metodyki ValueView®.

Przegląd i analizę beneficjentów zadań

Listy wszystkich osób, które odnoszą korzyść z każdego wykonywanego w organizacji zadania

Analizę wartości i rentowności zadań

Wycenę rentowości zadań według algorytmu ValueView®.
Wycenę zadań niemierzalnych tradycyjnymi metodami.

Raport z wyceną rentowności stanowisk i rekomendacjami zmian

Ranking zadań i stanowisk wg poziomu ich rentowności dla Twojego biznesu.

Doradztwo i wsparcie doświadczonych konsultantów

Dedykowane rozwiązania w zakresie optymalizacji stanowisk.
Wsparcie w eliminacji zadań i relokacji zasobów.

Jak wygląda proces wdrożenia ValueView®?

Proces wdrożenia ValueView® w organizacji składa się z
4 kluczowych
etapów

  • 1 ETAP

    Opis wartości wykonywanych zadań badania

    dowiedz się więcej »
  • 2 ETAP

    Badanie ValueView®

    dowiedz się więcej »
  • 3 ETAP

    Wyliczenie rentowności

    dowiedz się więcej »
  • 4 ETAP

    Program poprawy efektywności

    dowiedz się więcej »
1ETAPOpis wartości wykonywanych zadań badania

1 etap - Opis wartości wykonywanych zadań badania

OPIS WARTOŚCI WYKONYWANYCH ZADAŃ BADANIA

Proste i precyzyjne opisy stanowisk opracowane w oparciu o dedykowane warsztaty. Przygotowanie organizacji do definiowania beneficjentów i określania wartości zadań dla nich wykonywanych..

2ETAPBadanie ValueView®

2 etap - Badanie ValueView®

BADANIE ValueView®

Badanie internetowe przebiegające w trzech krótkich i prostych etapach:
(1) Lista zadań – ok  30 min.
(2) Definiowanie pracochłonności i beneficjentów – ok 15 min.
(3) Ocena zadań przez beneficjentów – ok. 15 min.

3ETAPWyliczenie rentowności

3 etap - Wyliczenie rentowności

WYLICZENIE RENTOWNOŚCI

Wyliczenie wartości poszczególnych zadań, stanowisk lub procesów. Wyliczenie zapotrzebowania na pracochłonność dla stanowisk. Wyliczenie poziomu dopasowania stanowisk FitIndex™

4ETAPProgram poprawy efektywności

4 etap - Program poprawy efektywności

PROGRAM POPRAWY EFEKTYWNOŚCI

– Warsztaty analizy wyników z uczestnikami i zarządem firmy.
–  Raport zawierający rekomendacje dotyczące:
(1) Struktury organizacyjnej i dopasowania stanowisk do strategii.
(2) Obszarów do rozwoju i innowacji oraz obszarów oszczędności poprzez redukowanie pracochłonności.
(3) Analizy beneficjentów pod kątem zapotrzebowania na pracochłonność.
(4) Wartości (wartościowania) stanowisk pracy.
(5) Obszarów rozwoju pracowników, osób oraz tematyki.

Każdy projekt dostosowujemy do potrzeb biznesowych Klienta.

Jeżeli chcesz porozmawiać o naszej ofercie oraz bezpłatnie omówić wstępny plan wdrożenia ValueView® w Twojej organizacji

Skontaktuj się z naszymi konsultantami!

FORMULARZ KONTAKTOWY

Poznaj jeszcze lepiej narzędzie ValueView®:

Przeanalizuj przykładowy raport z badania ValueView®, zobacz, jakie efekty osiągnęliśmy w innych organizacjach lub przeczytaj nasze wybrane publikacje na temat mierzenia rentowności.

Formularz kontaktowy ValueView®

odpowiadamy w ciągu 24 godzin

PREFEROWANY KONTAKT:

Kim jesteśmy?

Jesteśmy grupą konsultantów i firm doradczych. Łączy nas chęć podnoszenia efektywności przedsiębiorstw i organizacji. Efektywność i rentowność rozumiemy i badamy przede wszystkim z perspektywy klientów.

Dlatego wykorzystujemy do analizy metodę ValueView® mierzącą wartość tworzoną dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych.

Jesteśmy głęboko przekonani, że ValueView® to nowoczesny sposób patrzenia na biznes, unikalna metoda badawcza i oparte na niej narzędzie informatyczne, które przeorientuje zarządzanie strategiczne organizacją w niezwykle dochodową, kluczową funkcję biznesu.

Film promocyjny ValueView

Firmy doradcze korzystające z ValueView®:

Partnerzy ValueView®:

Partnerzy ValueView® to osoby aktywnie zaangażowane w rozwój metodyki ValueView®, która powstała w odpowiedzi na wyzwania, stojące przed profesjonalistami zajmujący się tematyką efektywności organizacji.

Lidia Poradzisz

+48 502 196 382
lidia.poradzisz@valueview.pl

Konsultant, trener, menedżer z dwudziestoletnim letnim doświadczeniem biznesowym. Założycielka oraz dyrektor programowy w INSPIRE Sourcing. Mentor i coach kadry menedżerskiej. Certyfikowany konsultant ZineINC Poland oraz partner rozwoju organizacyjnego Advisio Consulting Methodologies. Specjalizuje się w realizacji projektów doradczych podnoszących efektywność organizacji oraz w zakresie tworzenia standardów pracy wspierających stały wzrost. Prowadzi warsztaty rozwoju celowego dla kadry menedżerskiej oraz osób zmieniających dotychczasowe stanowisko pracy, przygotowując ich do pełnienia nowych ról i radzenia sobie z nowymi wyzwaniami. Wspiera organizacje w obszarze budowania ścieżek kariery oraz zarządzania talentami.Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in., jako: kierownik marketingu w firmie produkcyjnej Convector Sp. z o.o., dyrektor sprzedaży w korporacji z sektora finansowego, współwłaściciel agencji reklamowej Alter Ego oraz jako konsultant w
firmach doradczo-szkoleniowych: Greń Communication, Langas Group i Business Center.

Robert Reinfuss

+48 601 411 086
robert.reinfuss@valueview.pl

Doradca biznesowy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, praktyk zarządzania oraz autor licznych publikacji. Specjalizuje się strategicznym HR, systemach zarządzania, technikach podnoszenia efektywności pracy i polityce wynagrodzeniowej. Dyrektor Personalny Roku 1999. Autor książek o zarządzaniu: „Rynek celów. Zwrot z inwestycji w HR” wyd. 2012 oraz „MBO prosta skuteczna technika zarządzania Twoja firmą” wyd. 2009 – jedynego podręcznika poświęconego technikom zarządzania przez cele w języku polskim. Autor metody zarządzania Market of Objectives™ oraz metodyki pomiaru rentowności ValueView™ Ukończył socjologię na Uniwersytecie Jagiellońskim i Oxford University oraz Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) w Wielkiej Brytanii.

Daniel Niedbalski

+48 601 384 455
daniel.niedbalski@valueview.pl

Partner w Grupie Doradczej Trio Management. Odpowiedzialny za obszar Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Efektywności Organizacyjnej. Doradztwem zajmuje się od 2001 roku. Brał udział i prowadził liczne projekty z obszaru budowy i optymalizacji narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Specjalizuje się w budowaniu efektywności organizacji poprzez jej pracowników. W szczególności zajmuje się strategią personalną, efektywnością kapitału ludzkiego, wynagradzaniem i rozwojem pracowników. Jego doświadczenie obejmuje też zarządzanie zmianą, doradztwo w projektach restruktu­ryzacji zatrudnienia i prowadzenie projektów integracji rozwiązań HR w procesach M&A. W swojej karierze prowadził m.in. otwarte szkolenia i warsztaty na Kongresie Kadry, podczas konwentów PSZK, zjazdów lokalnych PSZK. Jest również autorem komentarzy i artykułów ukazujących się na łamach Gazety Wyborczej, Rzeczpospolitej, Pulsu Biznesu i w prasie branżowej.

Bartek Bugiel

+48 796 775 977
bartek.bugiel@valueview.pl

Ekonomista, konsultant – wdrożeniowiec, certyfikowany trener, wykładowca, menedżer projektów. Wdraża systemy zarządzania oparte m.in. o metodologię Balenced Scorecard (Strategicznej Karty Wyników) oraz systemy zarządzania projektami (m.in. IPMI, LFA, P2, TOC), prowadzi i konsultuje komercyjne badania rynkowe. Od 2014 roku Prezes i założyciel firmy konsultingowej Bizzthink. Od 2009 roku Prezes Spółki Economicus działającej w branżach: zarządzanie nieruchomościami, medycznej (działalność kontraktowana z NFZ, komercyjna, ubezpieczeniowa, badania kliniczne), doradczej, edukacyjnej oraz telewizyjno-filmowej. W latach 2007-2008 członek stowarzyszenia Project Management Polska, uczestnik Panelu Ekspertów przy konstruowaniu Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007-2013. Absolwent Wydziału Zarządzania Górnośląskiej Wyższej Szkoły Handlowej im. W. Korfantego w Katowicach, studiów podyplomowych z zakresu Pośrednictwa w obrocie nieruchomościami oraz studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania nieruchomościami. Autor i współautor licznych książek i publikacji z zakresu efektywnego zarządzania.

Michał Prądzyński

+48 663 735 935
michal.pradzynski@valueview.pl

Pracując dla Zarządów i Właścicieli firm, Michał Prądzyński realizuje misje zarządzania kryzysowego i projekty doradcze. Specjalizuje się w tworzeniu organizacji (procesy, struktury, systemy zarządzania), które wspierają strategię. Michał Prądzyński ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie jako manager i konsultant. Najpierw zajmował się strategią pracując cztery lata w brukselskim biurze Arthur D. Little, potem procesami i organizacją w Gemini Consulting, gdzie osiągnął poziom Principal. Następnie objął rolę operacyjną jako Członek Zarządu i Dyrektor Zarządzający Cap Gemini Telecom. Był też Dyrektorem Konsultingu w Hay Group – firmie doradczej z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Przez dwa lata pracował jako interim manager dla LUKAS Banku (obecnie Crédit Agricole): rok jako Dyrektor Zarządzający Zasobami Ludzkimi i rok jako Dyrektor Zarządzający ds. Efektywności Kosztowej. W 2003 roku Michał rozpoczął pracę na własny rachunek pod marką RACI Consulting.

Skontaktuj się z biurem ValueView®

12 352 23 23
fax 12 376 84 30

ul. Benedykta Cesarza 1,
30-427 Kraków